每个洗发水生产制造商都是会有自己的仓库，库存是仓库中实际储存的货物，一直以来，库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一，管理不当可能导致大量的库存积压，占用现金流，半成品库存的缺失导致生产计划延后，成品库存的缺失导致销售订单的延误等问题，对库存管理的优化、个人高超的管理能力时，企业长期积累的数据能给我们带来非常大的价值，洗发水制造商也是一样的，总是会有很多洗发水生产之后放入仓库之中。

分析现有的库存体系，为决策提供数据支持，重点是对数据的多维度展现，还原库存体系原貌，对现有的库存体系进行优化，重点在问题的挖掘和分析，企业想要实现驻外库对全国的全面辐射，那么就要分析现有的驻外库是如何分布的，各个驻外库的库存量是多少，现有各个驻外库的辐射能力等，在保障企业采购、生产、销售的前提下，如何提高库存周转率，节约成本，增加现金流，避免不必要的损失，最大化的制造利益。

保障采购、生产、销售的正常运行，重点在合理库存的衡量、预警以及信息在各部门之间的流通，一般合理库存的值完全是凭照经验来设定，缺乏足够的数据支撑，这时我们就可以可以通过一定期间预警的次数判断和优化合理库存值，库存产生的原因是为生产、销售服务的，而且很多企业认为以自身的发展状况，扩大市场和稳定生产才是影响身家性命的重要因素，营销、生产、采购等部门往往只关心自身的利益，不然无法销售出去就只能等待亏损。

库存的洗发水要及时销售出去，不然就只有默默地等待过期，过期洗发水是不能够被我们再使用的，这对于气温也来说是非常大的损失，洗发水销毁有很多都是库存积压的洗发水，马上接近过期不能再出现在市场上，为了保证企业的形象，必须要进行洗发水销毁，把这些洗发水销毁处理，不让其流入市场，对市场造成危害，对企业造成负面影响，洗发水销毁我们应当严格进行，洗发水是有多种化学成分构成，所以一定要注意。